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成为中国业财税系统卓越建设者

共建业财税系统,助力拟上市企业财税生态建设,提升企业经营利润!

  • 全国免费咨询热线

    400-788-5311

国财集团业财税咨询案能为您的企业带来什么?

  • 时间

时间是企业发展的成本,国财集团用自己众多的成功经验,帮助企业快速建立业财税系统


  • 专业

国财集团拥有一支超过10年合作基础的稳定业、财、税、法专家团队,不断打磨,每一位咨询师都是数一数二的业财税高手

  • 实效

减少企业试错的时间和金钱成本,用我们的知识和经验,帮您的企业在业财税系统建设上少走弯路

  • 超值

这是一套能让企业突破瓶颈,再创新高的业财税系统,您说值多少?


韩永发校长领衔的业、财、税、法技术团队,让您的每一次选择都超值!

业财税系统咨询案服务大纲

模块





  • A项目:“账钱税”系统

  • B项目:“全面预算”系统

  • C项目:“内部控制”系统

  • 业务流程与表单设计、核算流程及账套设计,税务风险体系及规划设计(制度、工具),资金管理流程设计(含应收款与信用体系)、内控制度设计、管理报表及管理驾驶舱设计。
    赠送服务:
    1)股权架构设计;2)财务组织架构及岗位职责设计;3)集团管控模式

  • 战略目标梳理及数字化;收入目标设计与分解;利润与成本控制目标设计;费用控制预算;资金流计划与预算;各部门和人员的业绩目标及责任书;预算管理手册;

    赠送产品:
    1)"管理者预算文化"内训3天
    2)"经营驾驶舱"软件1套

  • 企业内控管理全流程设计;制度体系建设;企业风险体系及管控设计(关键控制点及控制措施);授权审批体系企业内控手册汇编;企业内部监督体系的建设(测试工具及方法);全体员工内控知识培训;内控文化统一与环境塑造。

  • 成果:账系统、钱系统、税系统

  • 成果:预算目标管控系统

  • 成果:内部控制系统建设完善

业财税咨询项目收获

1

账目清、算账快

——清清楚楚,明明白白

6

定目标,有计划

——预先知道明年的经营结果

11

擅授权,有效控

——适度授权确保有效控制

2

严管钱,不遗漏

——发挥每一笔钱的用处

7

明方向,清责任

——每个员工知道自己该做什么

12

控风险,防舞弊

——不给舞弊留任何机会

3

交税好,风险小

——管控老板的刑事安全与财富

8

文化正,氛围浓

——员工闲聊内容变成目标达成

13

控业务,抓源头

——业务是一切财务数据源头

4

有报表,能监控

——每个决策都有数据依据

9

软件好,表格齐

——业务人员做预算成为习惯

14

控财务,真快准

——确保财务数据可靠及时准确

5

依制度,靠流程

——员工做事有规矩有方圆

10

保绩效,创利润

——公司自动运转,解放老板

15

控预算,节成本

——企业持续健康发展的保障

"实在"服务,做到真正的实效服务、入场辅导

我是一个普通文本组件

服务方式

驻场诊断

专家团队进入企业,深入调研,发现问题及产生原因, 提供问题诊断报告书及项目实施建议。

方案设计

针对企业的问题,设计相应的管理工具(表单、制度、方法、流程、软件模型)及实施方案(时间表、负责人)等。

落地导入

在企业现场,协助管理工具与财务提升的落地与实施,随时解决实施与落地过程中存在的问题,包括:员工培训、亲自示范、操作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式上线等。

跟踪辅导

系统实施落地后,专家离场,远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟踪服务。

服务周期

项目阶段

形式

周期

项目阶段

企业现场调研、外部行业调研

15-20天,其中企业方 现场调研不低于3天

项目阶段

企业现场讨论方案、方案培训
与说明会、沟通、方案调整

40天,其中企业方现 场方案设计不低于15天

项目阶段

导入启动会、工具方法培
训、跟踪辅导

90天,其中培训天数
不低于3天

如果现在您还心有疑虑,那么国财集团可以向您承诺,低风险!

项目第一阶段驻场诊断出具《问题诊断报告书和项目实施建议》若您对这阶段内容不满意可全额退款,做到真正低风险

共建业财税系统配套课程

报表大师
课程总结了8000多名财务人员应会却不会的技术绝招,能有效提升财务人员的技术、效率和忠诚度,帮助财务人员快速、准确地做出企业经营管理中想要的报表,掌握报表制作的技巧。
大增长体系
深入民营企业现状,直击难点、痛点和重点,避免企业常犯的重大错误!60套增长工具,80个增长方法,醍酺灌顶的增长智慧,可操作,可复制!打通企业经营、增长6大关键模块,形成经营闭环系统,实现战略的一致性!
大知产体系
结合企业或行业的知识产权现状,从知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式等方面介绍知识产权运营的战略意义及策略思路、从组织架构、流程规范、管理体系等角度,介绍企业知识产权的管理方法,帮助企业改进完善知识产权运营管理规范标准。
大资本体系
赚钱常见的两种做法:做企业,卖产品赚利润;玩资本,卖公司赚溢价。是踏踏实实做一个实干企业家,还是做一个叱咤风云的资本家?或者做一名懂资本的企业家? 资本运营有其自己的思维逻辑,但其属于“大业财税”管理的范畴。越来越多的民营企业,有许多资本方面的需求。有投资的需要扩张发展、投资更多的项目、收购相关的企业等。。现场咨询与方案设计相结合,让老板不再为资本财税而烦恼!
业财税系统
1.财务战略系统与支撑系统:战略、组织、股权、治理、授权;⒉.账系统:报表、两账合一、核算流程、信息系统、账务三角;3.税系统:36个原罪清洗、节税108招、稽查应对、风险防范;4.钱系统:资金预测、资金安全、应收账款、运营资金;5.财务管控系统:内控、预算、成本、决策体系。
大股权体系
为了留住人才、共享创业成果,民企老板都在纷纷学习股权的设计。然而市面的股权分享中都有一个共同的不足,就是脱离“业财税法”而谈股权,往往导致股权设计无法落地。股权涉及“业务+财务+税务+人力+法务+管理+战略+心理学”等综合智慧。国财在做业财税体系咨询时,数千家企业问到一系列股权相关的业财税法问题,如:股权转让时的避税节税问题、利润分配的报表支持问题、财务数据公开问题、股权财税风险等。
老板利润增长
《老板利润增长》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程,是中国最易懂的老板业财税管控课程。本课程旨在教会老板用财务指导业务,用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”;用“股权”手段去“避税”;用“会计”人员去“风控”;用“预算”去实现“战略”;用“流程”去控制“成本”;用“效率”去实现“融资”,为民企合规稳健发展保驾护航!

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