东部某大型家具生产和销售企业，通过股权设计、股权交易，消除了多股东思想不统一的战略管理掣肘； 打通业务与财务信息系统，实时跟踪实绩与预算，实现了绩效管理与财务管理对接。

某建安行业，在市场需求爆发式成长的环境下，遇到了供应链、信息化、组织系统和财务系统等管理瓶颈约束了销售额的上升。所开发的采购动态跟进修正模型，解决了缺货断货与采购资金计划的难题。我们为其提供了全方位的管理改进方案，并帮助方案落实，销售翻番。

某医疗器械企业，为其提供的顶层设计方案，包括物流、商贸、金融产业定位，内地与沿海双总部双轮驱动集团管控模式，加强了集团管控，解决了融资瓶颈，发掘了新的利润增长点。

（A股上市）某企业以大型网上信息发布与交互为平台为主从事新闻资讯服务、互联网广告服务、移动增值服务、互联网彩票代理服务、为政府提供宣传服务。目前年产值超过五亿元，于2009年加速上市之路，在证券机构介入相关工作事宜前进行财务合规性、业务规划、关联交易规范性、法人治理结构的完善、财务组织架构的设计、股权出资的合规性、固定资产产权合规性、财务支撑体系合规性、内部控制体系合规性、资金体系合规性、账务体系合规性、税务体系合规性等的改造建议，历时近3年的上市顾问服务，于2012年4月登陆上交所。